有效控制建安工程成本的重要環(huán)節(jié)

施工過程管理是有效控制工程成本的重要環(huán)節(jié)

施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要。

1、把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)

建安工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的80%左右，控制材料的費(fèi)用是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息，要求施工單位應(yīng)根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息，要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來源，以達(dá)到降低工程成本的目的。

在施工階段，主要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，撥付工程款，同時(shí)考慮因物價(jià)上漲所引起的成本提高及主要材料的價(jià)格波動(dòng)情況，如銅與鋼材的價(jià)格波動(dòng)比較大時(shí)，就要掌握好材料進(jìn)場時(shí)間，避免在高位時(shí)引進(jìn)材料，還要考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，還要考慮到提高標(biāo)準(zhǔn)，指定材料、設(shè)備而引起的工程費(fèi)用的上漲等合理確定結(jié)算價(jià)。

2、提高工程變更的預(yù)見性

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更的管理費(fèi)非常重要，工程管理人員和成本管理人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方面意見后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。變更設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價(jià)仍執(zhí)行合同中已有的單價(jià)，如合同中無此單價(jià)或因變更帶來的變化，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價(jià)。經(jīng)承包商提出的單價(jià)分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價(jià)執(zhí)行?？梢圆捎米兏⒑炞C月結(jié)形式把過程成本的變化影響及時(shí)反應(yīng)在目標(biāo)成本中。

在施工過程中，由于各方面的情況變更會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會(huì)影響工程成本，所以我們必須對工程變更進(jìn)行有效控制?？刂谱兏年P(guān)鍵在建設(shè)單位，應(yīng)建立工程簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀準(zhǔn)確，我們首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和金額。有如幾年前在辦理結(jié)算過程中的一個(gè)項(xiàng)目，一層商場布局的變更引起電氣管道重新敷設(shè)，變更部分沒有詳細(xì)注明，而導(dǎo)致重新落實(shí)工程量，且工作內(nèi)容在吊頂內(nèi)，造成核對工程量的困難，如果簽證中有相關(guān)部位的工作量附件圖，就省了許多核對時(shí)間，如果商場的布局方案提前做好，就避免這種簽證的發(fā)生。

3、做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)

由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。如有個(gè)工程結(jié)算過程發(fā)現(xiàn)兩張簽證重復(fù)，但是由不同的現(xiàn)場管理人員已經(jīng)簽認(rèn)，到結(jié)算時(shí)就增加了成本管理人員工作難度，現(xiàn)場管理的職責(zé)分明且做好記錄就不會(huì)這各情況。

4、抓好合同管理、減少對方索賠

合同管理對造價(jià)控制起著很重要的作用，甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全改造約定的義務(wù)，我們建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少我們建設(shè)單位的損失，降低工程成本。

值得一提的是施工過程中的進(jìn)度款得撥付以往是采用施工方報(bào)送工程量，甲方核定工作量，會(huì)由于現(xiàn)場工作量核定誤差而常遇到許多工程款超前付款，引起后續(xù)工作的難度，而現(xiàn)有的合同按節(jié)點(diǎn)付款，改善了許多不必要的糾紛與節(jié)約了工作時(shí)間。

5、做好工程分包、施工企業(yè)之間得配合與交接

工程倪及施工企業(yè)間的配合常常影響工程成本及施工工期，如閥門井、電纜井屬土建專業(yè)做，從而避免因?yàn)榱可俚脑蚨黾淤M(fèi)用。做好工程分包，施工單位的配合與交接環(huán)節(jié)不容忽視。

    建安工程過程中對于工程預(yù)算成本控制有著非常重要的作用。一些加固公司的加固工程過程我想也是同樣的道理。只是一個(gè)是基礎(chǔ)建設(shè)施工一個(gè)是后期加固改造施工。

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