為了展開有效的建筑工程設計管理，做好造價控制工作，首先應當處理怎樣構(gòu)成有效的投資控制機制和完善的配套制度，此外，在設計過程中，應當運用各種技術經(jīng)濟辦法在設計管理過程中停止造價控制。為此，提出如下倡議：
　　


一、樹立良好的設計管理體制為了增強對設計過程的管理從而完成對項目造價的有效控制，必需樹立合理的設計管理體制。關于國有投資而言，首先要明白造價控制的義務主體，而實行建立項目法人義務制就是有效展開設計管理的根底。



業(yè)主除了樹立本身的項目管理機構(gòu)外，還應請求設計單位樹立順應項目需求的組織管理體系，即設計單位應對設計過程實行項目管理，樹立設計管理項目部，任命既懂技術又懂經(jīng)濟的得力的管理人才擔任項目經(jīng)理，對設計質(zhì)量、進度和項目造價全面擔任。



二、裝備專業(yè)造價人員、夯實義務、樹立全造價控制義務制從組織上說，各部門(包括建立單位、設計單位及概算審批部門)應充沛注重培育經(jīng)濟型的工程技術人員和工程型經(jīng)濟管理人員，進步工程造價人員的業(yè)務素質(zhì)、綜合才能及工作義務心。而作為設計單位則應樹立健全造價控制技術義務制，層層把關，分工擔任，為搞好設計階段造價控制提供嚴厲的組織保證和制度保證。



三、推行設計監(jiān)理制度，提供設計階段造價控制的第三方咨詢在設計階段對工程造價有效控制，僅靠政府監(jiān)控和設計單位內(nèi)部管理是不能滿足社會開展請求的，實行設計監(jiān)理已成為形勢所迫、為主所需。經(jīng)過監(jiān)理單位對設計過程停止監(jiān)理，發(fā)揮其所起的諧和與約束作用，既能夠使設計趨于合理，將造價控制在限額范圍內(nèi)，同時又能夠促使設計單位改善管理，優(yōu)化構(gòu)造，進步設計程度。



四、引入招招標機制，停止設計計劃優(yōu)選工作我國目前的設計市場上對設計單位的選擇肯定，主要有三種方式，即公開招標，約請招標和拜托設計。三種方式各有其利害，業(yè)主應當依據(jù)項目的詳細請求和特性來選擇適宜的招標方式。無論采用何種招標方式，業(yè)主都應當加大工程造價管理力度，把中標單位確實定同工程造價聯(lián)絡在一同。使設計人員在設計過程中縝密思索、全面籌劃、精心設計，使設計計劃取得最佳技術經(jīng)濟效果。



五、改動設計取奠方法，實行設計質(zhì)量優(yōu)獎劣罰的制度現(xiàn)行的設計收費制度不利于發(fā)揮設計人員的主動性和積極性。假如設計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，認真運用價值工程的原理，停止多計劃的技術經(jīng)濟剖析和比擬，在保證平安和不降低功用的前提下，經(jīng)過采用新計劃、新技術、新資料、新工藝到達節(jié)約工程投資，并按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超越投資限額的設計單位給予一定的罰款，做到獎罰清楚，這也是控制造價卓有成效的方法。





鋼筋混泥土切割盡可能把變卦控制在設計階段，使工程造價得到有效控制。第四，根絕不合理的設計變卦。對的確必需發(fā)作的設計變卦，分清屬于哪方的義務，按相關合同條款及時停止義務追查，這樣可減少由于設計人義務心不強所發(fā)作的損失。

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文章來源： 永年加固公司
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