隨著市場經(jīng)濟的開展．橋梁切割建筑市場競爭形勢愈加劇烈，為進步中標率，施工企業(yè)把標價一壓再壓，這樣就招致企業(yè)盈利空間越來越小。假如項目管理滯后，本錢控制不嚴，就很容易形成“越干越虧”的被動場面。而工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，進步工程質(zhì)量，保證進度．降低工程本錢，進步經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。所以，項目本錢管理對施工企業(yè)來i兌是一個極具應(yīng)戰(zhàn)意義的課題。建筑施工企業(yè)只要對工程項目在平安、質(zhì)量、工期保證的狀況下，嚴厲控制工程本錢．爭取降低工程本錢，才干使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。



項目管理人員經(jīng)濟觀念不強目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部．搞技術(shù)的只擔任技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只擔任施工消費和工程進度，搞資料的只擔任資料的采購及進場點驗工作。這樣外表上看來職責(zé)明晰，分工明白，但項目的本錢管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來發(fā)明的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的計劃施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了本錢：假如搞資料的只從產(chǎn)質(zhì)量量角度動身，采購高強優(yōu)質(zhì)高價資料，即便是資料運用沒有一點糜費，本錢還是降不下來。



本錢管理是一個系統(tǒng)工程，需求各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，本錢預(yù)測、方案制定、過程控制、計劃優(yōu)化、活動剖析、經(jīng)濟核算、績效考核等，需求構(gòu)建一個完好的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能招致本錢管理指標發(fā)作嚴重變化某些施工企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或無視一個或幾個環(huán)節(jié)的狀況簡直隨處可見．常常是落后的做法不能改良進步，好的做法不能一向堅持，時重時輕、時緊時松。



完善機構(gòu)。健全機制．強化全過程控制本錢管理，要經(jīng)過開工前本錢核算、施工中本錢控制、竣工持本錢考評三個主要階段。只要把握好各個階段，才干有效控制本錢。施工企業(yè)在停止本錢控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要互相配合，增強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，充沛發(fā)揮本錢管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，方案部門的根底作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、平安等部門的管理作用，財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用，紀檢部門的法律監(jiān)視作用，各級指導(dǎo)的帶頭作用等，才干確保義務(wù)本錢控制系統(tǒng)不失靈，本錢管理運作才能不時完善和增強。(1)樹立健全各項本錢管理制度。



從質(zhì)量、工期、平安中要效益施工企、址為了在競爭中求得生存和開展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以完成，要有效的對“三大目的”停止控制，即合理地處置好本錢目的、工期目的、質(zhì)量目的。而平安控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)開展的角度來說，質(zhì)量、工期、平安是進步經(jīng)濟效益的動身點，是企業(yè)開展的支撐點。



企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和開展，工程本錢控制的最終目的。就是向本錢要效益。所以。水下混泥土切割建筑施工企業(yè)要不時地剖析、改良和克制在工程項目管理中所面臨的艱難和問題，增強項目經(jīng)理和廣闊職工的效益觀念和本錢認識，依據(jù)工程項目實踐狀況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建立項目的每個環(huán)節(jié)停止嚴厲的本錢控制，以取得最佳的經(jīng)濟效益。

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文章來源： 永年加固公司
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