明白項目施工過程質(zhì)量控制的重要性建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會的公共利益和公共平安。因而，水下混泥土切割作為建立工程的參與者，施工企業(yè)必需以對國度、對人民、對子孫后代高度擔(dān)任的肉體，實在加強質(zhì)量義務(wù)認(rèn)識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落本質(zhì)量義務(wù)，確保建立工程質(zhì)量。工程項目施工觸及面廣，是一個極端復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的要素很多。



樹立健全施工單位的質(zhì)量管理機構(gòu)工程中標(biāo)后，為進(jìn)一步發(fā)揮項目管理功用，進(jìn)步項目管理程度，到達(dá)項目管理的最終目的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程項目的范圍、復(fù)雜水平和專業(yè)特性等設(shè)置項目經(jīng)理部，簽署施工合同，全權(quán)代表施工單位實行施工合同所賦予的職責(zé)和權(quán)利，依照合同規(guī)則的工期和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。



工程施工過程的質(zhì)量管理要點工程質(zhì)量包括工程構(gòu)造質(zhì)量、運用功用和建筑資料對室內(nèi)環(huán)境的污染等多個方面。同時也包括易產(chǎn)生空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病的部位等環(huán)節(jié)。剖析影響建筑工程質(zhì)量的要素，主要包括人、資料、機械、辦法和環(huán)境等五個方面。因而，要保證建筑工程的質(zhì)量，必需在施工階段對這五方面停止嚴(yán)厲的控制。



首先應(yīng)進(jìn)步他們的質(zhì)量認(rèn)識。依照全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念、用數(shù)聽說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、本錢、工期相分離煉合效益觀念。
　　


其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的才能；消費人員應(yīng)有精深的技術(shù)技藝、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范和操作規(guī)程的法制觀念；效勞人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活效勞，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。進(jìn)步人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠肉體和物質(zhì)鼓勵的有機分離，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。



樹立資料管理制度，減少資料損失、蛻變對資料的采購、加工、運輸、儲存樹立管理制度，可加快資料的周轉(zhuǎn)，減少資料占用量，防止資料損失、蛻變，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需求。增強資料檢查驗收。用于工程的主要資料，進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；凡標(biāo)志不清或以為質(zhì)量有問題的資料，需求停止追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和曾經(jīng)考證為不合格的原資料、半廢品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入運用。



工程管理環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、平安管理體系、財務(wù)管理體系等。上述各管理體系的樹立與正常運轉(zhuǎn)，可以保證項目各項活動的正常、有序停止，也是搞好工程質(zhì)量的必要條件。



建筑加固為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，我們要堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好圖紙的會審工作，搞好技術(shù)交底，樹立和完善質(zhì)量保證體系等保證工作。同時，要堅持高規(guī)范、嚴(yán)請求，嚴(yán)把重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，為業(yè)主交一份稱心的答卷。

---

文章來源： 永年加固公司
本文鏈接: http://miseto.com/a_20130625141858.html
任何關(guān)于加固工程的問題和建議，敬請咨詢：0591-87868646