信譽開辟市場，靠市場增效益，靠效益求開展，這一企業(yè)生存和開展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認識，關(guān)于建筑施工企業(yè)來說，應視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當做市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數(shù)建筑企業(yè)的運營管理者們所認同，質(zhì)量效益型道路的運營戰(zhàn)略已被普遍采用。



選擇科學合理的施工組織設(shè)計和實在可行的施工計劃，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵?？茖W合理的施工組織設(shè)計和實在可行的施工計劃的編制，是質(zhì)量管理的必要條件。摸清施工條件，包括理解工程地質(zhì)、水文報告等，建立單位在施工期間可提供的條件，實地勘察施工現(xiàn)場。
　　


熟習檢查施工圖紙，施工圖紙是施工的根據(jù)，經(jīng)過檢查圖紙，一是熟習圖紙，理解各項工作的質(zhì)量請求；二是能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可能存在的過失與不便施工或難以保證質(zhì)量之處，從而提出某些必要和可能修正的補充。這關(guān)于保證工程質(zhì)量在，保證施工順利停止。



為確保工程質(zhì)量，應合理布置施工進度’施工次第。施工時間，采用先進的施工辦法和科學的組織辦法，盡量擴展作業(yè)空間，爭取作業(yè)時間，保證施工機械設(shè)備，主要工種，主要建筑資料和構(gòu)件的運用平衡。進步勞動消費率，加快施工進度，進步經(jīng)濟效益。



要樹立健全強有力的現(xiàn)場指揮部。管理人員要具有較豐厚的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)歷，技術(shù)人員要有較高的專業(yè)技術(shù)程度，嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度。在施工過程中，應以質(zhì)量管理為中心，一切突出質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
　　


樹立一系列保證工程質(zhì)量的有利措施，樹立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，樹立綜合性的質(zhì)量管理機制，各級質(zhì)量管理職責明白，人員裝備合理齊全，崗位義務(wù)落實到人，構(gòu)成科學的質(zhì)量管理系統(tǒng)。做好施工技術(shù)交底工作，嚴厲按施工圖紙和標準的有關(guān)規(guī)則，定期展開質(zhì)量剖析，對各分項分部工程，嚴把質(zhì)量關(guān)。



強化工程質(zhì)量監(jiān)視檢查工作，對施工人員增強專業(yè)技術(shù)培訓，展開崗位道德和質(zhì)量認識教育，強化施工隊伍的管理。堅持質(zhì)量檢查驗收制度，增強對各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。要嚴把原資料、構(gòu)配件、水電資料等的質(zhì)量關(guān)，樹立健全現(xiàn)場施工檢驗規(guī)范，完善計量檢測手腕。普遍應用新工藝新技術(shù)，推行適用的科技成果，增強信息交流。



建立單位在建筑工程施工前，要寫出細致的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要擔任人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參與施工的人員停止培訓，經(jīng)過實驗或做榜樣肯定施工工藝。在榜樣經(jīng)過驗收確認能到達質(zhì)量目的后，再停止施工。同時建立單位還要與施工單位通力協(xié)作，親密配合，確保工程順利停止。



經(jīng)過對建筑工程的質(zhì)量管理，能夠到達帶開工程的各項管理工作，進步全體工作人員的工作質(zhì)量，使施工現(xiàn)場事事處處、時時、人人都嚴厲依照質(zhì)量管理制度和標準來執(zhí)行，保證項目質(zhì)量目的的完成。

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文章來源： 永年加固公司
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