建筑加固施工企業(yè)如何做強做大，這是許多建筑加固施工企業(yè)的管理專家們必需和正在研 討的問題。有的企業(yè)范圍擴展后，駕馭不了局勢，許多建筑加固項目經(jīng)?！懊盁煛?，企業(yè)指導(dǎo)老去“救火”有的企業(yè)范圍總是擴展不了，老在幾億元或幾億左右彷 徨，主要緣由之一是沒有施行建筑加固項目“連鎖”管理。建筑加固施工企業(yè)要做強做大，打形成建筑加固企業(yè)“航母”，我以為必需施行“連鎖”管理。



　　一、什么是建筑加固連鎖管理

人們都曉得商業(yè)銷售中有許多連鎖企業(yè)，公司無論在哪里運營，都是一個形式，一種管理，一個廣告，一個信譽，一個品牌，在全世界任何國度都是一樣的牌子， 一樣的管理方式，一樣的信譽，在全球運營范圍很大，運營績效很好。因而能夠這樣定義以一個品牌、一個形式、一套規(guī)則、一種廣告、一個信譽等眾多相同方式， 對散布在不同地域、不同行業(yè)的運營網(wǎng)點由總公司施行統(tǒng)一管理的形式的，即可稱其為建筑加固連鎖管理。

建筑加固施工企業(yè)的施工建筑加固項目能否施行建筑加固連鎖管理我以為完整能夠。所謂建筑加固施工企業(yè)的建筑加固項目“建筑加固連鎖管理”是指建筑加固施工 企業(yè)，無論有幾個正在施工的建筑加固項目部，各建筑加固項目部無論在哪個省市、哪個國度，全部由公司總部對其推行相同的運營理念，一個企業(yè)品牌，一樣的管 理形式，一套管理方法，一樣機構(gòu)設(shè)置，一樣技術(shù)“配方”等等，走到全球任何一個角落，一看都曉得是某個企業(yè)的施工建筑加固項目部。



　　二、為什么建筑加固施工企業(yè)沒有“連鎖”

①.沒有連鎖認(rèn)識。許多年來，無論是國內(nèi)施工企業(yè)研討建筑加固項目管理，還是國外施工企業(yè)研討建筑加固項目管理，研討來研討去還是研討建筑加固項目管理，還沒有哪家企業(yè)或研討機構(gòu)從名詞上說，對施工企業(yè)的建筑加固項目管理要施行“連鎖”管理。
②.沒有連鎖才能人力物力財力、在市場經(jīng)濟條件下，對參與招標(biāo)競爭還不順應(yīng)，使得許多施工企業(yè)沒有精神去搞建筑加固項目連鎖管理，特別是參加后，許多國 際上的市場規(guī)則還不熟習(xí)，人才缺乏，信息不暢，管理落后。因此，施工企業(yè)至今也沒有像商業(yè)銷售企業(yè)一樣，有建筑加固連鎖管理之說。
③.沒有連 鎖壓力。國內(nèi)施工企業(yè)在方案經(jīng)濟時期，國度和上級布置什么施工建筑加固項目，施工企業(yè)就承當(dāng)什么施工建筑加固項目，無須思索用進步管理程度來擴展運營范 圍。在市場經(jīng)濟時期，招標(biāo)競爭十分劇烈，大都是遇到什么建筑加固項目，投什么建筑加固項目，哪里有建筑加固項目，哪里有關(guān)系，哪些建筑加固項目能干，就去 投哪些建筑加固項目。由于建筑加固項目個數(shù)不多，有的企業(yè)以至還存在充裕人員，建筑加固項目中標(biāo)，就能夠立刻上場運作。



　　三、施工企業(yè)實踐存在連鎖

細(xì)剖析一下，大凡范圍大、效益好的施工企業(yè)，范圍和效益正是以建筑加固連鎖管理形式或者說是建筑加固連鎖管理的雛形構(gòu)成的，只不過沒有稱謂其為建筑加固 連鎖管理而已。在任何中央、任何建筑加固項目都是打著一個企業(yè)品牌，掛相同企業(yè)牌子，用同樣的管理形式，裝備相同管理人數(shù)根本相同，采用相同財務(wù)制度，采 用相同技術(shù)管理。唯有不同的是投資業(yè)主不同，建筑加固項目地域不同，專業(yè)范圍不同，實踐施行的也是建筑加固連鎖管理。



　　四、“連鎖”管理意義嚴(yán)重

能夠這么說，施工企業(yè)停止建筑加固項目“連鎖”，管理，不只完整可行，而且具有嚴(yán)重的理想意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

①.有利于進步經(jīng)濟效益。資源的節(jié)約和效率的進步，必然是經(jīng)濟效益的進步。
②.有利于做大做強。中國加人之后，國外的建筑加固企業(yè)集團，范圍大、效益好，曾經(jīng)對中國的建筑加固施工企業(yè)形成有泰山壓頂之勢。國內(nèi)建筑加固施工企業(yè)要想站穩(wěn)國內(nèi)市場，扎根國際市場，必需做大做強。
③.有利于企業(yè)節(jié)約人力資源。施行建筑加固連鎖管理以后，公司總部能夠同時向全國范圍內(nèi)的一切建筑加固項目停止管理，到達扁平式的管理，管理層次和人員數(shù)量大為減少，設(shè)備投人也相應(yīng)減少，費用開支也會大為減少。
④.“連鎖”有利于進步效率。施行連鎖以后由于有一樣的組織形式，一樣管理方式，一樣的管理程序，一樣的廣告宣傳，一樣的管理制度，建筑加固項目上場，只 需依照所需的資歷才能、人員，規(guī)章制度、管理方法、機械設(shè)備、審批權(quán)限等停止有機的匯合、歸攏、銜接，然后整裝動身到新的建筑加固項目。建筑加固項目展開 以后，每個建筑加固項目部能夠同一時間或隨時、同樣方式和格式，用電子計算機向公司匯報建筑加固項目施行狀況，公司總部也能夠同一時間或隨時、同樣方式向 全國或世界一切建筑加固項目部發(fā)送同樣的指示和請求。這樣，能夠大大進步資源配置和管理效率。

要達此目的靠什么應(yīng)該靠建筑加 固項目連鎖管理。由于，經(jīng)過連鎖能夠減少人力、物力、財力，能夠減少管理層次，能夠進步效率，進而能夠較少資源支出。同時，施行建筑加固連鎖管理之后，建 筑加固項目管理所需的人力、物力和財力資源能夠在社會上更大范圍內(nèi)采集和應(yīng)用，能夠拓展更大的運營范圍，取得更好的經(jīng)濟效益，建造更大更強的建筑加固企 業(yè)。



　　五、怎樣施行建筑加固項目連鎖管理

①.停止連鎖試點：要依據(jù)現(xiàn)有建筑加固項目的不同地域、不同類型、不同專業(yè)、不同行業(yè)，在建筑加固連鎖管理的理論中，多找相同點，類似點、共同點，并辨別出不同點、特殊點、個別點。對相同點、類似點、共同點，施行連鎖同類管理。

②.抓好連鎖受權(quán)：對被建筑加固連鎖管理的建筑加固項目部，對其建筑加固項目經(jīng)理、黨委書記和建筑加固項目總工程師三位關(guān)鍵人員，公司黨政指導(dǎo)和機關(guān)職能部門要留意對其受權(quán)和控制。做到建筑加固項目有職有權(quán)，合法運營和管理，機關(guān)有權(quán)有威，快速調(diào)控和指揮。

③.要全面樹立連鎖認(rèn)識：施工企業(yè)從決策層到管理層，都要樹立起施工建筑加固項目連鎖管理的認(rèn)識，理解施工建筑加固項目連鎖管理的作用和意義，不只商業(yè) 銷售企業(yè)能夠連鎖，施工企業(yè)也能連鎖，到達主動研討連鎖、逐漸施行連鎖、重復(fù)總結(jié)連鎖，不時擴展連鎖，最終向建筑加固項目管理全面連鎖邁進。

④.發(fā)明連鎖條件：要儲藏一批有豐厚理論經(jīng)歷的建筑加固項目經(jīng)理和總工程師以及技術(shù)管理人員，到達有建筑加固項目就能上。要樹立建筑加固連鎖管理資源 庫，對建筑加固連鎖管理所需的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人勞務(wù)基地、設(shè)備合格供方、物資合格供方等樹立長期協(xié)作同伴關(guān)系，納人計算機管理，需時能調(diào)取，閑時能 辭去。



　總之，要經(jīng)過建筑加固連鎖管理，使每一個被連鎖的建筑加固項目部人員，身居本職位子，想著企業(yè)牌子，拿著應(yīng)得票子，維護企業(yè)面 子。使每一個建筑加固項目部為公司總部多交票子，多樹牌子，多創(chuàng)路子，構(gòu)成滾動開展態(tài)勢。使每一個建筑加固項目占領(lǐng)在全國乃至世界每一個中央，就像繁星點 點，眾星拱月，共同照亮著閃爍的企業(yè)品牌就像艘艘子艦，功用良好，一齊構(gòu)筑起宏偉的建筑加固航母。

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文章來源： 永年加固公司
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