建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)依據(jù)運營開展戰(zhàn)略和企業(yè)本身條件，依照現(xiàn)代企業(yè)運轉規(guī)律．對消費諸要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理．以完成工程項目的合同目的、工程經(jīng)濟效益和社會效益。眾所周知．經(jīng)過20多年的探究．我國建筑工程項目施工在優(yōu)質高效管理上獲得了很大的進步。



但是在總體上還存在許多問題和缺乏．特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐漸走向完善、市場競爭加劇的狀況下．需求我們在理論中不時創(chuàng)新．努力探究有中國特征的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理形式．以順應消費力開展、市場經(jīng)濟的需求、企業(yè)品牌效應的提升。
　　


一、工程項目施工管理需求不時創(chuàng)新的必然性工程項目施工管理創(chuàng)新是時期的需求縱觀歷史．無論從政治經(jīng)濟學還是從社會學的角度來看．沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、變革、開展一體化．己成為我國長期堅持的根本戰(zhàn)略。工程項目施工管理推行二十幾年來時而順應時而障礙消費力開展。



工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的方向建筑施工企業(yè)在招標承包制下，承受了市場風雨二十多年的洗禮，人們的市場觀念，競爭認識逐漸構成并不時增強。施工項目能否全面、順利施行．處理好項目與企業(yè)的關系是關鍵。



二、工程項目施工管理應遵照的創(chuàng)新準繩項目施工管理的創(chuàng)新要順應消費力的開展消費力開展的程度不同對管理形式的請求也不同．兩者是互相促進、互相限制的。只要消費力三要素有效的分離．才干發(fā)揮潛在的消費力。



項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)品牌效應的提升只要高素質的企業(yè)在劇烈競爭的市場中．才干及時明白本身的市場定位．可以順應千變萬化的市場需求。所以在停止項目施工管理創(chuàng)新過程中．要充沛思索如何有利于提升企業(yè)品牌效應。


　　
經(jīng)過工程項目的施行發(fā)現(xiàn)、培育一批高素質的人才．以不時充實、更新企業(yè)各級管理層：經(jīng)過項目的施行為企業(yè)開辟市場．使項目部成為企業(yè)開辟市場的前沿陣地．經(jīng)過項目的施行不時熟習理解市場，為企業(yè)的變革創(chuàng)新提供市場信息。
　　


三、工程項目施工管理創(chuàng)新施行的方式思想觀念創(chuàng)新項目施工管理不時創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的注重．進步經(jīng)費的投入．加大人才的培育、引進和凝聚．實在增強創(chuàng)新認識，以創(chuàng)新的思想方式對企業(yè)停止管理．即以市場的需求為動身點，要深入認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。



制度體系創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)項目施工管理停止機構創(chuàng)新后．必需給這一機構的制度體系停止創(chuàng)新。項目的生命周期依然是合同履約期．但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，樹立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　


確立有限義務制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體．制定資產運營義務制．做到產權明晰．依法樹立新型的產權關系．作為一切者的企業(yè)退居到控股公司的位置．用股東的方式來行使本人的職責并承當有限義務．用這種方法來界定企業(yè)與項目部各自的義務。
　　


樹立企業(yè)法人財富制度。使項目部具有獨立的財富、獨立的法人。這樣項目部才干真正走向市場．自主運營、自傲盈虧、獨立的承當法人義務。技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新的本質是企業(yè)應用創(chuàng)新的學問和新技術、新工藝、新配備，采用新的消費方式和運營管理形式．進步產品的技術含量附加值和市場競爭力．占領市場并完成市場價值。



建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與開展起著越來越重要的作用．項目部作為企業(yè)的分公司．是企業(yè)的縮影、形象、實力、是企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益的源泉、因而在新的歷史時期，面對新的機遇和應戰(zhàn)，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生命、是其安康、順利開展的動力與源泉。

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文章來源： 永年加固公司
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